4月10日下午，以“凝心聚力共贏未來”為主題的蒙牛與現代牧業大區經理交接見面會在北京亞太花園酒店召開，蒙牛集團副總裁、常溫事業部負責人高飛，現代牧業副總裁、營銷總經理劉瑞軍，蒙牛常溫事業部銷售管理中心總經理閆志遠，蒙牛常溫事業部人力資源中心總監劉麗君等高級管理層，以及60余位蒙牛與現代牧業的大區經理共同出席了本次會議，全面溝通蒙牛與現代牧業并購后的營銷戰略和交接安排。

蒙牛集團副總裁、常溫事業部負責人高飛首先明確了蒙牛和現代牧業并購的戰略意義，以及現代牧業的源頭優勢和蒙牛的品牌優勢，并從整體層面上做了交接工作溝通。歸根溯源，現代牧業最初布局即是為蒙牛提供優質原奶，兩個企業的管理層此次對蒙牛與現代牧業未來的發展和定位是非常清晰明確的。未來，蒙牛將整體負責“現代牧業”品牌的生產和運營，“現代牧業”品牌依舊保留，并且要做的更好?，F代牧業在全國的布局有著非常大的優勢，26個牧場、3個種養加一體化工廠，牛奶優質、產品優質，現代牧業不止適合做常溫產品，更適合做低溫產品和深加工產品，如何將蒙牛和現代牧業的產品在蒙牛這一大體系下做好融合和結合，做出更好的品牌價值將是蒙牛和現代牧業接下來要思考的問題。高飛總在會上提出幾點要求“業務要穩，即不管對市場、對客戶、還是對團隊，一定要穩定；交接要快，在發展的過程中快速的做交接，不要停下來，讓業務發展起來才能解決問題；蒙牛團隊要做出三年到五年的戰略安排，將現代牧業當作一個核心的品牌去建設，快速融合、快速銜接業務，也希望現代牧業團隊與蒙牛團隊共同做好大蒙牛體系的工作，這是歷史賦予雙方團隊的重要責任?！?/span>

會上，現代牧業副總裁、營銷中心總經理劉瑞軍介紹了現代牧業產品和品牌奶發展歷程?，F代牧業從設計之初即采用了先進的“種養加一體化、零距離2小時“的模式，秉承“把工廠建到牧場里”、“盡可能減少對牛奶到熱傷害，保留牛奶中活性物質”和“從擠奶到加工2小時內完成”的理念，生產擁有世界一流品質的現代牧業產品?；仡欉^去，2013年現代牧業常溫牛奶上市，2016年現代牧業成立營銷中心，對品牌進行了全面升級，現在現代牧業作為一款牛奶單品在市場上已有一定的知名度，擁有一部分固定、忠誠的消費群體，也涌現出了大批現代牧業專屬銷售客戶，有著較好的市場基礎。同時，劉總就交接工作從市場、品牌、團隊等方面提出了具體建議，希望今后蒙牛和現代牧業團隊能夠共同把好產品賣好，打造高端雙品牌！

蒙牛常溫銷售管理中心總經理閆志遠在會上談到并購后的戰略定位時說道“現代牧業對于蒙牛而言只有一個選項，就是必須要做好！”在交接執行上將采取四項關鍵舉措保障現代牧業戰略落地，即“三流合一借資源，公平競爭贏市場，產品升級樹品牌，獨立績效保結果”。具體來說，“產品流”未來蒙牛將會把“現代牧業”品牌納入品牌體系，視同獨立品牌；“信息流”現代牧業營銷團隊將納入蒙牛編制，融入蒙牛組織；“資金流”蒙牛、現代牧業雙方共享財務結算平臺，統一結算統籌管理；現代牧業產品升級，樹立高端鮮品牌，17年中秋前全新上市；現代牧業獨立優秀客戶可經營蒙牛產品，蒙?？蛻粢呀浗洜I現代牧業的合二為一；加速激勵績優人員，實現收益最大化，蒙牛大區調整績效，確?，F代牧業持續發展，員工晉升通道與蒙牛員工一視同仁，同臺競技。市場交接大原則為4月平穩過渡，5月全面切換；團隊交接方面，則注重職能合并、統一辦公、統一績效。閆總相信雙方團隊一定會形成合力，形成“1+1>2”的效果！

最后，現代牧業各大區經理在會上各抒己見，對交接問題和未來的工作進行了詳細、全面的討論和溝通，大家紛紛表示，對蒙牛和現代牧業并購后的品牌營銷充滿信心，相信未來在蒙牛大平臺的推動下雙方定將融合聚力，共創更加精彩的明天！

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